<link rel="stylesheet" href="styles.f3b1fba60ec7970c.css">

مخاطر الاستراتيجية الحالية لاستعادة التوازنات الكبرى للاقتصاد الجزائري قراءة معمقة على ضوء تقرير صندوق النقد الدولي رقم: 18/168.

dc.contributor.authorعامر, هشام
dc.contributor.authorقاسمي, شكر
dc.date.accessioned2023-12-18T18:58:01Z
dc.date.available2023-12-18T18:58:01Z
dc.date.issued2019-05
dc.description.abstractإن الملاحظ للساحة الاقتصادية الوطنية لا يجد صعوبة في لمس خلل كبير على مستوى المؤشرات الاقتصادية الكبرى، هذه الاختلالات الحالية تعكس وضعية اقتصادية حرجة تعيشها الجزائر، حيث أن تدهور أسعار البترول أدى إلى عجز تجاري أفضى بدوره إلى خلل ميزاني هيكلي، و قد حاولت السلطات الوصية جاهدة منذ سنة 2014 تخفيف حدة الأزمة و تجاوز تلك الاختلالات إلى مرحلة التوازن من خلال جملة من التدابير و الإجراءات التي لم تكن لها الفعالية الكافية. في هذه الورقة البحثية نقترح قراءة معمقة للواقع الاقتصادي الجزائري، مع إعطاء تشخيص دقيق لمختلف أسباب ومنابع الأزمة الاقتصادية الوطنية، كما سنعكف على تقييم الاستراتيجية الوطنية المتبعة في مجال استعادة توازن المؤشرات الاقتصادية الكبرى، حيث سنبين وجود علاقة سببية قوية بين تلك الاختلالات و بين البنية التنظيمية غير المتطورة و غير المحفزة للمعاملات الاقتصادية على المستوى الوطني، إذ لن يكون ممكنا التفكير في حلول فعالة دون الأخذ بعين الاعتبار البعد الهيكلي للأسباب و الحلول في آن واحد.en_US
dc.identifier.urihttps://dspace.cu-barika.dz/handle/123456789/653
dc.language.isootheren_US
dc.publisherمجلة جامعة ابن رشد في هولنداen_US
dc.relation.ispartofseriesالعدد;32
dc.subjectتنظيميen_US
dc.subjectأزمةen_US
dc.subjectاقتصادen_US
dc.subjectاستراتيجيةen_US
dc.subjectهيكليen_US
dc.subjectتنميةen_US
dc.titleمخاطر الاستراتيجية الحالية لاستعادة التوازنات الكبرى للاقتصاد الجزائري قراءة معمقة على ضوء تقرير صندوق النقد الدولي رقم: 18/168.en_US
dc.typeArticleen_US

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
مقال 2.pdf
Size:
921.93 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: