Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://dspace.cu-barika.dz/jspui/handle/123456789/244
Affichage complet
Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorسلسبيل, بركات-
dc.contributor.authorآدم, بعلي الشريف-
dc.date.accessioned2023-04-27T11:35:35Z-
dc.date.available2023-04-27T11:35:35Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.urihttp://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/244-
dc.description.abstractهدفت الدراسة إلى إبراز دور فرق العمل في الحد من مقاومة التغيير التنظيمي لدى فرق ميدان التكوين بالمركز الجامعي بريكة؛ لتحقيق الهدف من الدراسة تم الاعتماد على المنهج الوصفي لمعالجة إشكالية الدراسة من خلال عرض الأطر النظرية المرتبطة بفرق العمل ومقاومة التغيير ليتم بعدها عرض الأدبيات التطبيقية التي كانت الانطلاقة الفعلية في تصميم أداة الدراسة؛ تم توزيع الاستبيان على عينة الدراسة والبالغ عددهم 36 أستاذ عضو في فريق ميدان التكوين من مختلف التخصصات بالمركز الجامعي، ليتم بعدها الاعتماد على برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS لتحليل البيانات؛ خلصت الدراسة إلى جملة من النتائج كالآتي: وجود علاقة بين فرق العمل ومقاومة التغيير يؤثر بعد الالتزام في العمل على مقاومة التغيير لدى أعضاء فرق التكوين بالمركز الجامعي، كما لم نتمكن من الاستدلال على وجود تاثير لبعدي التفاعل والتماسك على مقاومة التغيير، كما أوصت الدراسة بضرورة الاهتمام ببعدي التفاعل والتماسك من أجل تخفيض مستوى مقاومة التغيير .en_US
dc.language.isootheren_US
dc.subjectالتغيير التنظيمي، مقاومة التغيير التنظيمي، فرق العمل، القائد الفعال .en_US
dc.titleدور فرق العمل في الحد من مقاومة التغيير التىظيمي دراشة حالة: فرق ميدان التكوين بالمركز الجامعي بريكةen_US
dc.typeOtheren_US
Collection(s) :مذكرات الماستر - Mater' Dissertaions

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
دور فرق العمل في الحد من مقاومة التغيير التنظيمي.pdf4,96 MBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.